Cultura\Lazer
Cameron e Quinn (1996), desenvolveram uma estrutura teórica visando ao diagnóstico e à mudança da cultura organizacional, cuja base se encontra no que denominam de Valores Concorrentes (Competing Values Framework). Este modelo foi elaborado a partir de pesquisa empírica, de forma a garantir um alto grau de congruência com os esquemas mediante os quais as pessoas nas organizações organizam as formas pelas quais pensam, seus valores e premissas, e os modos em que processam as informações.
Partindo de 39 indicadores de efetividade organizacional na etapa inicial de sua construção, a análise estatística dos dados permitiu identificar duas grandes dimensões bipolares e quatro clusters. A primeira dimensão bipolar diferenciou critérios de efetividade que enfatizavam flexibilidade e dinamismo de um lado, contra estabilidade, ordem e controle de outro. Isto quer dizer que algumas empresas são eficazes porque mudam e inovam, enquanto outras em função de serem tradicionais, previsíveis e mecanicistas – o que apesar de parecer contraditório, é possível, dependendo dos setores em que atuam. A segunda dimensão bipolar relacionou a orientação interna, segundo a qual a efetividade organizacional é dada em função de características internas harmoniosas, obtida mediante a integração e unidade dos membros da empresa, em oposição à orientação externa, focada na diferenciação e na
competição com as demais organizações, para a qual a efetividade ocorre pela luta além das próprias fronteiras.
A interação das quatro dimensões originaram quatro quadrantes que definem quatro tipos de cultura. Cada um deles representa um conjunto específico de indicadores de efetividade organizacional, indicativos do que as pessoas valorizam em termos de desempenho da empresa, ou seja, dos “valores centrais a partir dos quais são feitos os julgamentos sobre a organização” (CAMERON e QUINN, 1996, p.31).
As denominações de cada quadrante não foram atribuídas aleatoriamente, mas sim resultaram da literatura acadêmica que explica como, ao longo do tempo, valores organizacionais diferentes associam-se a diferentes formas ou tipos de organizações.
Os tipos ou perfis de cultura, segundo Cameron e Quinn (1996) identificam os elementos mais relevantes dos pressupostos básicos , estilos e valores dominantes de uma organização, sendo descritos da seguinte forma: o Hierarquia: tipo de cultura com foco interno à organização, com ambiente de trabalho formal e estruturado, com diversos níveis hierárquicos, preocupada em longo prazo com a estabilidade, previsibilidade e eficiência. Os procedimentos, regras, tarefas e funções em geral são relativamente estáveis, integrados. As lideranças têm o papel de coordenação, monitoramento e organização.
Profissões
Mamonas Assassinas foi uma banda brasileira de rock comico. O som era uma mistura de punk rock com influências de gêneros populares, tais como forró, sertanejo, além de heavy metal, rock progressivo, pagode e música portuguesa. A carreira da banda, com o nome de Mamonas Assassinas, durou de Julho de 1995 até 2 de Março de 1996 (7 meses) e não só a morte de seus integrantes, como também o sucesso destes, foi meteórico e estrondoso. Com um único álbum de estúdio, Mamonas Assasinas, lançado em Junho de 1995, o grupo acarretou a venda de mais de 3 milhões de cópias no Brasil, sendo certificado com Disco de Diamante em 1995, comprovado pela ABPD. Álbum este, que com letras bem-humoradas, como "Pelados em Santos", "Robocop Gay", "Vira-Vira", "1406" e "Mundo Animal", os levou ao sucesso estrondoso. Porém, no auge de suas carreiras, os integrantes da banda foram vítimas de um acidente aéreo fatal.
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